PRINCE2 overview

PRINCE2, of beter gezegd de afkorting ´PRINCE´, staat voor ´PRojects IN Controlled Environments´. Het betreft een set van ´best practices´ die heeft geleid tot een generieke, gestructureerde methode voor het voeren van effectief projectmanagement.
Het PRINCE2 raamwerk zorgt voor een beheerste opstart, realisatie en afronding van projecten die een duidelijk businessdoelstelling kennen in een professionele klant-leveranciers context. Net als ITIL is het Britse OGC (Office of Government Commerce) eigenaar - en registrant van het merk PRINCE2. De doorontwikkeling van PRINCE2 is uitbesteed aan The Stationary Office (TSO) en APMG, respectievelijk de voormalige Britse staatsdrukker en een private examenontwikkelaar.
De basis voor het huidige PRINCE2 is gelegd in 1996 nadat was onderzocht wat de faal- en succesfactoren waren binnen het vak projectmanagement. Inmiddels is de PRINCE2 methodiek reeds meerdere keren (2002, 2005 en 2009) geactualiseerd om blijvend aan te sluiten bij de ontwikkelingen in de praktijk.
Wat is het werkgebied van PRINCE2^®?
Projectmanagement! Dat is het werkgebied van PRINCE2; en wel het ´succesvol´ uitvoeren van projecten. Hiertoe zijn er binnen de PRINCE2 methode specifieke spelregels opgesteld die tot dit succes moeten leiden. Ofwel het opleveren van datgene wat is afgesproken binnen de daarvoor overeengekomen tijd, geld en kwaliteit en met het resultaat zoals dit aanvankelijk was beoogd.
PRINCE2 biedt dus handvatten voor:

• Het op een gestructureerde en logische wijze managemen van het project
• Het hele proces dat gedurende het project doorlopen wordt: van het begin tot het einde
• Het organiseren van draagvlak en betrokkenheid bij de betrokkenen en de omgeving

De zeven processen van PRINCE2 v2009^®
PRINCE2 is een procesgedreven projectmanagement methode. PRINCE2 versie 2009 onderkent 40 afzonderlijke activiteiten binnen een totaal van zeven processen. De volgende processen maken deel uit van PRINCE2:

1. Starting up a project
2. Initiating a project
3. Directing a project
4. Controlling a stage
5. Managing stage boundaries
6. Managing product delivery
7. Closing a project

Verder onderscheid PRINCE2 zich door het voorschrijven van een aantal ´technieken´, waaronder: Product Based Planning, Change Control Technique en de Quality Review Technique.